Case de Sucesso | M. Dias Branco: eficiência e controle total das verbas comerciais
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No atual cenário de instabilidade econômica e mudanças constantes no comportamento do consumidor, planejar e executar com precisão tornou-se um desafio diário para indústrias, distribuidores e varejos. Pensando nisso, a Arker desenvolveu um estudo prático que mostra como alcançar excelência operacional nas três frentes fundamentais da performance comercial: abastecimento, promoção e impacto.
O conteúdo foi conduzido por Marcelo Alves, Diretor de Data Science da Arker, e apresenta dados e análises exclusivas sobre os principais gargalos que afetam a gestão de verbas comerciais. A partir dessa análise, surge o método do Círculo da Execução, que permite equilibrar planejamento e execução, focando em fatores realmente controláveis — e, assim, transformando esforços em resultados.
Baixe o material completo e descubra como aplicar o método da Excelência Operacional no seu negócio.
Arker. Excelência que se mede em resultados.
Primeira empresa brasileira de gestão e controle de verbas e líder no segmento, a Arker já geriu mais de R$ 4,6 bilhões investidos em ações comerciais e monitorou mais de 15 mil ações promocionais por mês em 2024.
Com atuação em diversos países da América Latina, a empresa conta em seu portfólio de clientes com empresas de referência no mercado, como Grupo Bimbo, Genomma Lab, M. Dias Branco, Ontex e Pepsico.
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As pessoas também perguntam:
É a capacidade de planejar, executar e monitorar ações comerciais com precisão, garantindo eficiência, controle e melhores resultados.
É um método que equilibra planejamento e execução, focando em fatores controláveis para transformar ações comerciais em resultados consistentes.
Com dados confiáveis, processos estruturados e integração entre áreas, é possível reduzir gargalos e aumentar a performance das ações comerciais.
